110年血泪：三级分类，让权限混乱见鬼去吧

　　我原以为三级分类是老东西了——结果去年4月份周一下午，还在项目评审会上踩了这坑。

　　那天下午三点整，会议室的投影还飘着前一个需求的残标，开发老李的手指在触控板上顿了三秒，把刚拉的权限树拆成三个层级，指着最后那层的“操作权限”喊，这鬼东西，上周刚改的三个角色，又串了八个菜单项，测试组的小周已经把冒烟 case 打回第五次了。

　　我接过鼠标，点着树里那些看起来规规矩矩的“商品-数码-手机”“订单-线上-已完成”，突然反应过来问题在哪——是三层的天然冗余，把权限的逻辑直接泡软了。

　　我原以为权限要卡到每个节点，结果三层分类的结构，让“手机”的删改权限，会自动漏到“已完成订单”的查询里，因为分类是套叠的，权限没跟业务属性绑定，只跟树的层级挂钩。

　　我原以为这种坑五年前就填了，结果这项目是新组的，没人碰过之前的老代码，他们照着旧文档抄的分类权限，连自己都没意识到这是把十年前的故障，又原封不动拉出来用了。

　　我原以为改个“排除节点”的配置就能搞定，结果老李皱着眉说，上周试了，刚把“手机”权限从“已完成订单”里摘出来，转头“平板”的权限又串到“退款”上了，因为分类的父节点权限是默认往下飘的，要改就得加个几十行的判断，专门拦着第三层的权限不往下传，这不是优化，是补窟窿。

　　我原以为能在评审会上拍板改，结果产品经理王姐翻着需求单，说之前的运营用惯了三级分类，“商品-数码-手机”比“数码商品-手机”看着清楚，改了分类，运营要重新理权限，怕赶不上上线的deadline。

　　我原以为最后会妥协，结果老李把测试截图甩在桌上，那是个刚测的bug：用“财务”角色登录，能删“手机”的商品，也能改“已完成订单”的状态，这是三级分类权限飘的锅，把分类拆成“数码商品”和“手机”两个层级，权限就不会串了，他对着投影画了个新树，第二级是业务属性，第三级只放业务模块，权限只卡到第二级，第三级不往下飘，这才是对的。

　　我原以为会有人质疑改了分类会不会影响运营，结果王姐盯着那新树看了五分钟，说运营那边的老分类是用来做菜单的，权限跟菜单分类是两码事，权限归权限，菜单归菜单，没必要绑在一块，分类要按业务逻辑拆，权限要跟角色的实际职责挂，别让分类当权限的背锅侠。

文章配图，仅供参考

　　我原以为“优胜劣汰”只是句空话，结果这三级分类的权限，就是被自己的冗余结构淘汰的——它为了方便菜单展示搞了三层，却把权限的逻辑泡没了，就像你给电脑装了个多余的系统，占用资源不说，还经常串程序，最后肯定得拆。

　　我原以为会有人说三级分类好用，结果老李说，他之前碰的项目里，三级分类的权限从来没顺当过，每次改需求就得重新捋权限，少则半天，多则好几天，测试还经常漏测串权限的情况，每次上线都要提心吊胆。

　　我原以为改了结构就万事大吉，结果王姐突然插了一句，说运营那边的分类是按层级分的，菜单要跟分类同步，不能改得太急，不然运营得重新理菜单，她还说，新树的分类得留着运营用的菜单层级，别把分类全改了，只是把权限的层级往上提了一级，这样两边都不耽误。

　　我原以为这只是权限的问题，结果老李说，之前的三级分类，连数据统计都受影响，按分类查数据的时候，会把无关的节点算进去，因为分类是套叠的，统计的时候没加过滤条件，最后出了报表错误，还得找人重新算，这都是冗余结构带来的连锁麻烦。

　　我原以为架构就是搭框架，结果那天才明白，架构是要把坑填上，别让后来人踩，三级分类的权限，就是个没填的坑，每个用它的项目，迟早要踩一次，与其让大家踩，不如早改了，省得后面的人再花时间补窟窿。

　　我原以为会有很多人反对改三级分类，结果那天评审会开了不到一个小时，就定了改，王姐说，上线后要是运营有意见，就再调菜单，权限的事，先搞定了再说，毕竟总比出了故障再救火强。

　　我原以为这是个大动作，结果就是把权限的层级从三级缩到二级，把第三层的分类只用来做菜单展示，不关联权限，改完后，老李说，终于不用再怕权限串了，测试的小周也说，冒烟 case 至少能减一半。

　　我原以为会有后遗症，结果上线后，运营那边没说啥，只是菜单的顺序调了调，权限的问题没再出，直到现在，项目组也没再为权限的事吵架，这才是真正的解决问题，而不是捂着问题不让说。

　　我原以为“优胜劣汰”是说人，结果那天才明白，结构也会被淘汰，没用的结构，不管用多少年，迟早会被换掉，三级分类的权限，就是这样，它不是不好，是不适合现在的需求，该换就得换，别抱着老东西不放，不然只会给自己找麻烦。

　　我原以为会有很多人不知道三级分类的坑，结果那天才发现，很多项目组都是照着旧文档抄，根本没试过改，也不知道这坑在哪，所以才会一踩再踩，我那天回去，把这些记录整理了一下，放在了项目的wiki上，下次再碰三级分类的权限，就能绕开这个坑了。

　　我原以为架构师就是要搞大创新，结果那天才明白，架构师就是要把这些坑找出来，填上，别让后来人再踩，三级分类的权限，就是个典型的坑，我踩过了，就得告诉别人，别再踩了，这才是做架构的意义，不是搭个漂亮的框架，是让项目能顺顺当当地跑下去。

（编辑：站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!